2017年工作总结
今年以来，我社在县委、县政府的正确领导下，在市社的指导和帮助下，认真学习习近平总书记系列重要讲话，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及（中发〔2015〕11号）、（浙委发〔2015〕17号）、缙委发〔2016〕5号文件精神，围绕县委县政府中心工作和上级供销社工作重点，以科学发展观为指导，坚定不移走“绿水青山就是金山银山”发展之路，全面深化“三位一体”农合联改革，坚持为农服务宗旨，不断拓宽为农服务新领域，提升为农服务水平，各项工作有序推进。1—12月，实现经营销售总额6.9亿元，同比增长9.5%；上交税费8177万元，同比降0.3%；实现利润总额2100万元，增长95.7%。
一、厚植优势，深化“三位一体”农合联改革
一是着力打造改革的“缙云模式”。以产业农合联为重点，推进“三位一体”农合联改革，深入实施“一个产业一个组织机构、一个生产标准、一个战略品牌、一个科研团队、一个示范基地、一个信用体系、一个营销队伍、一个活动节庆”的“八个一”发展目标，形成了特色突出、效果明显的缙云产业农合联模式。我县特色产业农合联的创新做法得到了市委、市政府和省、市供销社领导的高度关注和充分肯定，目前已在全市推广。省委办每日信息、市委办工作交流、省供销社经验交流和市“三位一体”改革内部刊物专门刊登我县产业农合联做法。二是健全组织框架体系。今年新建了2个特色产业农合联，目前，已组建了1个县农合联、18个乡镇（街道）农合联、7个特色产业农合联、2个农合联资金互助会、1个农合联资产经营公司，吸收会员达1022名，农民合作经济组织等涉农经营主体占70%以上，基本覆盖我县土面、黄茶、茭白、水蜜桃等农业主导产业，累计开展特色产业种植技术、包装营销等各类培训21次1230余人次，发放宣传资料1630余份。三是完善农合联运行机制。建立农合联理事会、监事会侧重决策、监督，执委会侧重执行干事的治理结构和运行机制。县农合联依托县供销社组建执委会，乡镇农合联依托乡镇农业公共服务中心组建理事会，负责全面深化“三位一体”农合联改革工作，特色产业农合联依托行业带头人组建理事会，负责促进同一产业大联合、大发展。
二、创新发展，深化农资经营服务体系建设
（一）扎实做好春耕备耕工作。为确保我县农业生产需求，落实保证质量、平抑价格、助力春耕的基本要求，去冬今春以来，县社积极筹措资金，不遗余力组织货源，克服化肥市场行情持续下滑的困难，扎实做好农资淡季储备，切实开展春耕备耕工作，做到早准备、早规划、早安排，组织采购调运各类春耕物资，累计购进化肥10835吨，总金额达1973万元，满足全县农业生产需要，完成农资淡季储备任务和春耕备耕工作。在保质保量前提下，通过优化采购渠道，实现了农资价格较大幅度的下降，使农民得到了真正的实惠，截至12月底，共销售化肥10690吨，实现销售收入2116万元。
（二）全面开展优质便民服务活动。推行生产服务与供销服务相结合、农资销售与技术服务相结合的农业社会化服务模式。截至12月底，累计送肥下乡310车次、630人次，遍及全县16个乡镇（街道）73个行政村。县绿谷农资公司承担实施的全县地力提升（政府补助化肥）项目，总面积共计14260亩，所需化肥共计2274吨，其中有机化肥1850吨、配方肥424吨，总金额约211.7万元，目前送肥进村入户工作已全面完成。开展农技讲座8次，提供技术培训、咨询服务450余人次，印发资料3000余份，并深入田间地头，指导农民合理科学使用农资产品，推广环保优质农资产品，促进无公害种植。
（三）健全农药废弃包装物回收体系，探索建立无害化处置模式。利用农资经营网络优势，督促销售商建立健全台账制度，切实遵守农药废弃包装物回收规则，推动回收归集工作顺利开展，累计处置废弃农药包装物40.3吨，共计410万余只。市、县人大和政协领导多次到我社调研指导，对供销社主动参与农药废弃包装物回收工作和取得成效充分肯定。
三、积极探索，推进社有企业平稳发展
（一）燕京啤酒公司稳健发展。燕京啤酒（浙江仙都）有限公司创新销售模式，夯实发展基础；严格工艺管理，提高产品质量；开展科技创新、注重新品开发；适应市场变化，调整产品结构，加强内部管理，提升管理水平。1-12月，生产啤酒17.2万吨，同比降4.5% ，实现产值31365万元，增3.1%；实现销售收入31195万元，上缴税款7793万元，实现利润2037万元 。呈现利好局面，继续跻身浙江啤酒行业第一军团。
（二）蚕业丝绸公司平稳运行。面对桑园不断减少、国内外茧丝绸市场行情疲软、养蚕群体老龄化、本县小丝棉厂如雨后春笋涌现、周边抢茧竞争激烈等不利因素，克服各种困难，尽力做好蚕茧生产和收烘工作。我社积极配合县蚕业丝绸公司，协调各方面资源，虽全力以赴，但难以挽回整个行业不断萎缩、量降价跌的严峻局面。今年全县共饲养蚕种10309张，蚕茧产量408.2吨，蚕茧产值2089.69万元，蚕桑综合产值2269.69万元,平均张产40公斤。共收购鲜茧265.8吨，较上年增加22.9吨，收购金额1381.3万元，增加34%。蚕业丝绸行业前景堪忧。
（三）社有资产管理逐步强化。精心谋划门店转轮承租工作，将门店的承包经营作为企业的工作重点，针对到期的门店，早计划、早安排，结合当前经济形势和当地具体地域、坐落路段等实际，及时召开联席会议，提出切实可行招租方案，县社职能科室全程指导，实现了承包基数均有一定幅度的增长，规避了门店空关的风险。同时，各企业全力抓好承包费的收缴，做到应收尽收，保证社有资产的保值增值。
四、 强化联合，开拓基层组织合作经济新发展
（一）大力发展合作经济组织。通过组织连接、业务连接、服务连接等类型的分类指导，加强农民专业合作社规范化建设，密切与农民的利益联结，提高农业生产组织化程度，今年全系统新发展农民专业合作社4家，累计已达54家，带动农户23930户。
（二）推进综合服务社提质扩面。着力完善村级综合服务社经营性服务、公益性服务及便民金融、电子商务服务功能,加强对综合服务社的支持和指导，促进综合服务社在硬件设施、服务功能、经营管理等方面的规范化，全系统新建和提档升级综合服务社总数达18家，村级综合服务社行政村覆盖率达到70%。通过与邮政银行合作，对村级综合服务社进行信息化改造，为农民群众提供购物、购票、缴费等便民服务，通过网络平台及时发布农资技术、农产品行情、企业用工招聘等信息。
（三）发挥各种协会作用。县农民专业合作社联合会、农产品经纪人协会，积极主动地为会员提供产品营销、资金筹措、人员培训等方面的服务，择优选取专业合作社与中国银行建立惠农贷款关系，减少会员融资成本。城关、壶镇、新建等五个经营服务综合体的为农服务中心，结合农时，分别邀请蚕桑、水果、茭白等农技专家，开展巡诊坐诊、专题讲座。
（四）搭建农村日用消费品流通服务平台。不断深化与缙云龙头连锁企业万客隆公司的战略合作，加快推进日用消费品经营服务网络建设，增强农村生活服务能力。
五、注重保障，切实加强自身建设。
一是抓好党建工作。县社精心部署、有力指导，严格督查，有效推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以“三会一课”为基本制度，以主题党日（主题党员、每周一次夜学日、党内重大活动日）为主要载体，以党支部为基本单位，夯实“学”这个基础，抓好“做”这个关键，搭好争做合格党员新平台，推动党员投身改革发展主战场，推动党员争当争做模范先锋，推动党员志愿服务工作，严格党内政治生活。组织全体干部职工认真学习贯彻党的十九大和省第十四次、市第四次党代会精神。组织党员干部到三溪乡厚仁村居家养老服务中心开展慰问活动。
二是狠抓党风廉政建设工作。按照“一岗双责”要求，明确了党风廉政建设目标任务和责任分工，与所属企业负责人层层签订《党风廉政建设目标管理责任书》，形成层层分解、逐级落实的工作格局。认真开展廉政风险防控工作和“干净干事创新业 担当实干走前列”作风建设专项行动。
三是配合县委第一巡察组做好巡察县供销社党组织工作。今年6月12日至6月23日，县委第一巡察组对我社党组2013年以来的工作进行了巡察，并于10月12日反馈了巡察意见，实事求是地肯定了成绩，客观公正地指出了问题，科学合理地提出意见建议。我社党组高度重视，多次召开专题会议认真分析问题、研究整改措施、制定整改方案，特别是对工作中存在的问题和意见建议，我社党组虚心接受，结合实际，制定了4个方面14大项28小项整改内容，落实责任领导和科室，明确完成时间。
四是加强安全生产、信访维稳等工作。定期开展安全生产大检查，层层签订《安全生产责任书》，组织各基层社、社属企业扎实开展安全生产“百日攻坚”活动，针对发现的重点安全隐患，要求相关企业立即进行整改。抓好综合治理、信访维稳工作，认真处理好各种来信、来访，最大限度地把矛盾纠纷第一时间解决，切实维护供销系统稳定，首次实现年度无群众来信来访，群众来访批次比去年下降45%。
五是统筹抓好其他方面工作。发挥工青妇和老干部作用，丰富和活跃职工文化生活，增强机关凝聚力。持续开展责任包干区文明志愿劝导和环境卫生整治，确保省示范文明县城创建工作取得实效。加强机关制度建设，抓好信息宣传、意识形态、节能降耗、保密档案管理等方面工作，优化供销社发展环境。
存在困难和问题
回顾过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但与县委、县政府和省、市社的要求，与兄弟县社的快速发展态势相比，仍有不小差距。主要表现在：一是有的地方思想不够解放，对新常态新供销认识不足，理解不深，把握不透；二是干部队伍年龄老化，特别是优秀人才缺乏，正面临着综合改革所要求的高素质人才队伍建设的直接挑战；三是社有企业基础薄弱，服务“三农”综合实力不强；四是基层组织和经营网络体系建设滞后，为农服务功能不够完备，经营服务方式有待创新；五是基层供销社税负过重。
2018年工作计划
指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的十九大精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实中央、省、市、县关于深化供销合作社综合改革文件精神，围绕县委“努力践行两山理论、争当绿色发展标杆”的发展目标，继续深化“三位一体”农合联改革，突出工作重点，狠抓薄弱环节，提升供销社综合经济实力，努力提高服务“三农”水平。
发展目标：2018年计划实现经营销售总额6亿元，上交各种税费8000万元，利润500万元。
工作任务：
一、深化“三位一体”农合联改革，确保改革有新突破。一是理顺一对关系。理顺农合联执委会与供销社的关系，按照农合联执委会的职能和强化服务的导向，调整优化供销社内设机构和职能设置，切实做到组织机构有机融合、业务工作协调推进、人员力量统筹使用。二是打造两大平台。以农合联资产经营公司为切入点，着力推动产业农合联实体化、市场化、服务化运作。积极争取政府财政资金落实，加快组建农民合作基金，大力支持涉农产业发展。三是构建三大体系。健全生产、供销、信用三大为农服务体系，大力发展农合联为农大服务，以产业农合联为平台，创新推进全产业链服务体系建设，以土面、黄茶、茭白、杨梅、水蜜桃等五大产业为重点，继续发展农合联会员，精心组织农产品展示展销，加强产业品牌建设和技术培训，举办产业节庆活动，提升特色产业综合服务能力和水平。
二、坚持为农服务宗旨，强化为农服务功能。一是确保农资商品供应服务，进一步完善农资服务网络立体化，切实完成好县农资（化肥）淡季储备任务，确保春耕备耕期间的化肥供应。二是加快发展农村电子商务，深化与邮政公司的合作，加大振祥电商扶持力度，推进基层经营服务网店信息化改造，力促农产品进城、工业品下乡。三是推进基层社、综合社、专业合作社建设，夯实供销社组织基础。四是积极发挥农联会等协会的桥梁纽带作用，整合资源，助推产业发展。
三、推进社有企业转型发展，促进经济水平提升。一是加强社有资产监督管理。不断创新经营管理方式，完善科学的企业经营业绩考核激励机制，实现社有资产保值增值。二是强化项目有效投资。做好为农服务体系项目建设，推进供销社东渡商贸服务中心大楼（暂名）、姓王仓储配送中心改造和基层为农服务网点改造提升等项目建设。加强内部审计工作。发挥内部审计的职能作用，健全企业内控制度，做好内部风险防控，防止社有资产流失。
四、优化系统发展环境，加强供销社自身建设。
贯彻落实党的十九大精神，深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，完善党建工作责任制，其实承担好全面从严治党的政治责任，全面落实党风廉政建设“两个责任”，完善廉政风险防控机制，加强教育监督管理，确保全体党员干部不从廉政上出问题。牢牢把握意识形态工作主动权，强化社会主义核心价值观教育，传承发扬新时期“扁担精神”、“背篓精神”，凝聚干事创业强大合力。全面加强组宣、统战精神文明、安全生产、综合治理、信访维稳、政务公开、信息微博、保密、档案管理等工作，推动供销合作事业迈上新台阶，为我县实现“产城融合，城乡一体”做出应有贡献。