一、2024年上半年工作总结
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是实现“十四五”规划目标的冲刺之年，上半年以来，在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，缙云县供销社认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对供销工作的重要指示批示精神，以提升为农服务能力为根本，紧紧围绕实施乡村振兴战略，持续深化“三位一体”农合联改革，加强基层组织体系建设，不断拓宽为农服务新领域。
（一）持续深化改革，做好服务之态
持续深化“三位一体”农合联改革，进一步优化生产、供销、信用服务。
1、深化生产服务。一是守牢粮食安全生产底线。充分发挥农资供应“国家队”、主渠道作用，扎实做好农资淡季储备、春耕备耕工作，积极开展送肥下乡活动。2024年实际完成淡季储备任务1770.46吨，化肥储备任务1239吨，送肥下乡280车次950人次，农资商品销售收入960万元。二是深入实施“肥药双控”。一方面深化“肥药两制”改革，利用“浙农优品”农资经营购销系统实行实名制销售，另一方面推进肥药减量增效，积极推广配方肥代替平行肥。上半年销售配方肥1320吨，占复合肥销售的86.7%，积极引导农户科学种田，降低生产成本，增强收入，减少浪费和污染。
2、深化供销服务。一是实施“供销跑村、供销推介官”项目。建设供销推介官工作室、直播室，组建供销推介队伍，做优“缙云县农合联”“供销老沈”“缙云供销跑村”等视频号，结合乡村特点、特色产业、名优小吃等开展系列宣传推介。截止目前共发布短视频150余条，累计观看1600余万人次。二是优化“流动供销致富车项目”。对致富车进行服务赋能、整合升级，上半年更替“浙丽产”服务车1辆，新增“浙丽销”服务车2辆。截至目前共开通致富车19辆，服务范围覆盖16个乡镇（街道）144个行政村，建设村级示范服务点20个，服务里程超38万公里，开展代购、代销、代办服务3.2万余件，实现农产品销售金额累计达3056万余元。三是深化“山海协作”。与德清、富阳、平湖等地区合作，建立“基地（农户）+合作社+公司+市场”模式，通过展示展销、扶贫礼包、订单销售、交流互访等方式，加强精品农产品推广。截止目前，销售麻鸭、土面等特色农产品1807.6万元。四是设立本地农产品销售专区。与缙云万地广场“尚优”超市合作，开辟缙云农特产品展示展销和蔬菜本地直供专区，共计上架本地农产品28类79个品种。五是开展节庆活动。积极开展各类农合联节庆活动，参与举办第四届缙云爽面馒头节暨中式面点师（土爽面制作）技能大赛、“我到缙云过大年”活动、“我在缙云迎杏运”双溪口乡姓潘杏花周活动、“我在缙云有亩田”溶江乡第二届开犁节等6次活动，取得了良好成效。4月22日，在方溪乡开展“护航春耕备耕·我们在行动”2024年缙云县春耕支农暨流动供销致富车服务下乡活动，向种植大户、产业带头人等赠送有机肥10吨，用于支持水果玉米产业发展，全力保障农业生产需求。
3、深化信用服务。加强与农商行的深度合作，进一步开展对农合联会员的评信授信用信，努力构建“丰收农合通”授信贷款、农民资金互助会内部互助和农信担保基层代办点担保贷款的普惠金融服务体系，为产业农合联会员提供更普惠、可持续的金融服务；深入开展“先赊用种苗化肥农药，茭白市场价抵扣结算”的新型“订单农业模式”，切实解决广大茭农资金困难的问题。2024上半年贷款总额15271.69万元。
（二）推进强基赋能，积蓄产业之势。
一是打造冷链物流中心。争取省供销社扶持资金150万元，以扶农商贸公司为依托，建设集农产品冷链物流、货物分拣、农产品检测、集采配送等功能于一体的农产品冷链物流综合配送中心，开展农副产品配送、农产品展示展销、订单农业等业务。目前已完成功能区隔离，保鲜库、冷库等基础设施建设，预计7月份完成项目建设，建成后农产品采购额不低于1000万元/年、配送额不低于1000万元/年。
二是发展笋竹产业。在新建镇鱼川村建设竹笋保鲜仓1个，常态化开展竹笋收购加工，破题竹笋保鲜加工、市场销售等难点。目前保鲜仓鲜笋收购加工量8万斤，辐射4个乡镇，带动150余户农户增收。上半年共收购鲜笋300余万斤，辐射10余个乡镇，收购额达245万余元。
三是壮大特色产业。4月份，由城关供销社、平湖市供销社、东渡镇强村公司共同投资的“一品一策”芥菜全产业链示范项目正式投产，目前，已建设芥菜标准化种植示范田7个，已产梅干菜32万斤，芥菜全产业链全年总产值可达500多万元。
（三）加强资产管理，夯实发展之基
1、建立健全组织机构和监管机制。成立社有资产管理委员会，依法管理本级社、县社全资和控股企业、基层社及其参股企业中的社有资产。完善和出台《缙云县供销社社有资产监督管理办法》《缙云县供销社项目建设管理办法》《缙云县供销社社有企业对外投资监管办法》《缙云县供销社合作发展基金管理暂行办法》等规章制度，进一步规范内部管理。
2、强化社有资产监督管理工作。开展社有资产建档立卡工作，实现社有资产的信息化、动态化管理，提高资产管理效率。加强对基层单位社有房产的出租、转让、处置等活动的日常监督管理，截至6月底，完成资产租赁审批事项28个。
3、规范管理供销社合作发展基金。修订《缙云县供销社合作发展基金管理暂行办法》，规范使用供销合作发展基金，今年5月，该项工作在全市供销系统财务工作会议上做了典型发言。
4、推动社有企业向好发展。一是蚕业丝绸有限公司平稳运行。扎实完成蚕茧收烘等主体业务，共有6个基层蚕业生产服务站作为春季蚕茧收购点，惠及蚕农300多户，共收蚕茧216.4担，收购金额达69.7万元，收购价格创全省最高。二是燕京啤酒（浙江仙都）有限公司稳步发展。截至6月底，生产啤酒73665吨，比去年同期递减6.79%；销售啤酒80035吨，比去年同期递减3.24%；实现营业收入21706万元，比去年同期递增1.16%；实现利润1610万元，比去年同期递增4.66%。
（四）开展隐患排查，织密安全之网
1、狠抓安全隐患排查整治。建立层层覆盖的安全责任体系，组织学习安全生产相关知识，开展“2024元旦春节期间安全生产大检查”“岁末年初安全隐患大排查大整治”等多项安全生产专项行动。同时针对系统的安全生产特点，重点督促各责任单位做好危旧房和人员密集场所的日常隐患排查和整治工作，有效防范事故发生。截至6月底，全系统共排查出租房441处，发现一般安全隐患121项，重大隐患0项，已全部整改到位。
2、抓实信访维稳，维护供销系统和谐稳定。针对供销社改革改制历史遗留问题多，信访工作量的实际，严格按照信访排查调处机制，及时开展矛盾纠纷大排查，做到早发现、稳控好、化解了，同时建立健全信访、排查、处置台账，确保信访维稳排查化解全方位，防止和避免群体性上访。
（五）加强党建引领，筑牢管理之堤
1、严肃党内政治生活。高质量组织召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会，认真对照主题教育专题民主生活方案明确的6个方面的突出问题进行了检视剖析，查找出学思结合不紧密、政治站位不够高、服务三农需加强等18条问题，深入剖析原因，明确今后的努力方向和整改措施。
2、开展党纪学习教育。召集全体党员召开党纪学习教育专题部署会，安排部署党纪学习教育工作，切实做到“基层全覆盖、过程全指导”。通过集中学习、专题讲座、线上学习等多种形式，深入学习贯彻党的最新理论成果。认真执行“三会一课”、为党员们自我剖析、自我提升创造良好平台。加强对党员干部的日常监督管理，围绕“以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责”开展违法违纪典型案例内容学习、集体观看警示教育片等活动，推动党纪学习教育走深走实、见行见效。
二、存在困难和问题
上半年，依靠系统全体干部职工的共同努力，取得了一些成绩，但还存在不少困难和问题。一是为农服务基础薄弱；二是信访维稳工作压力依然较大；三是基层社负担比较重；四是社有资产保值增值难度大。
三、2024年下半年工作计划
下半年，县供销社将继续贯彻落实习近平总书记对供销合作社重要指示精神和党的二十大精神，围绕中心，服务大局，防范风险，全力落实县委县政府各项决策部署，为建设共同富裕现代化美好缙云贡献供销力量。
（一）深化“流动供销”品牌。一是推进流动供销致富车提质扩面。根据市县《推进山区公共服务跨山统筹一体化改革试点》要求，通过整合迭代，推动流动供销致富车在全县范围内不断扩大服务区域、丰富服务内容，实现常态化运营，赋予致富车更多工作内涵和延伸场景。重点打造示范性流动供销致富车服务线路1条。二是打造流动供销大集市服务品牌。开展流动供销集市的扩面提质，从服务端入手，对农村集市进行规范提升、服务赋能，重点建设4个示范性流动供销大集市，助力“日用品下乡”，推动“农产品进城”。
（二）拓展农产品购销渠道。推进“供销跑村—供销推介官”行动，紧扣发展供销社数字经济、打造数字化为农服务平台两大目标，深化“流动供销致富车+数字助农”服务模式，以“供销跑村一供销推介官”助农项目为载体，实施技能提升、数字助农助销、平台建设系列行动，持续开展“供销推介官·带你跑乡村、跑产业、跑节庆”等系列宣传推介活动，做优“缙云供销跑村”、“供销老沈”等视频号。参与举办丰收节庆活动1次，拓展农特产品知名度和影响力。
（三）不断夯实基层组织建设。全面加强基层组织体系建设，探索农合联会员共建、经营服务网点改建等方式组建基层社,增强供销社参与乡村振兴战略的基础力量。推动基层社赋能强基建设。持续推进农产品冷链物流综合配送中心项目，计划7月份基本完成项目建设，建成后力争本年度配送额达400万元以上。持续发展箬叶产业，建设箬叶收购点4个，组织开展箬叶采摘、收购，破解箬叶冷藏保鲜、市场销售等难点。
（四）加强日常排查，杜绝安全事故。狠抓日常排查整治工作，突出重点，加强对房屋结构、电源、火源、水源的管理，采取有力措施，杜绝安全隐患。及时全面落实安全生产专项行动工作，坚持“突出重点，依法整治，标本兼治”原则，把专项行动作为安全工作的重点来抓。针对系统房产房龄较大、老破旧等特点，督促指导各单位不断加大安全生产投入。
（五）不断加强供销社自身建设。坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的建设和人才队伍建设，落实全面从严治党主体责任、监督责任。严格按照党章和相关规定，做好党组织换届选举工作。统筹推进干部选任，强化干部队伍建设。加强统筹谋划和分析研判，结合单位干部队伍结构、及时动议研究空缺岗位人选配备。规范严谨开展中层干部选拔任用工作，提升干部队伍的知识化、专业化、年轻化水平。