一、2023年工作总结
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是“八八战略”实施二十周年。在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，县供销社（农合联执委会）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，始终牢记为农服务根本宗旨，紧紧围绕“三位一体”农合联改革，坚持稳中求进，聚焦乡村振兴等工作重点，推动供销事业不断发展，各项工作有序推进。
（一）抓组织建设，深化“三位一体”农合联改革。
1、开展产业农合联星级评定。为促进农业特色产业进一步抱团集聚发展，缙云县农合联以规范化建设为重点，不断完善机制、优化服务，积极组织茭白、菜干产业农合联开展省级五星产业农合联申报，2023年1月，茭白产业农合联获评“浙江省第一批五星级产业农合联”；10月，菜干产业农合联通过“市四星级产业农合联”认定，并已通过省第二批五星级产业农合联初审。
2、强化产业农合联党建引领。为更好发挥党组织在产业农合联的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，缙云县菜干产业农合联将分散的党员致富能手按产业组织起来，成立中国共产党缙云县菜干产业农合联临时支部委员会，并设立支部委员会，以组织振兴带动产业振兴。
（二）抓为农服务，推进现代农业服务体系建设。
1、开展生产服务。一是开展农资服务。充分发挥农资供应主渠道作用，扎实做好农资淡季储备、春耕备耕工作，淡季月均储备化肥1959吨，超额完成任务。深入推进肥料供给结构绿色化转型，全年推售配方肥2700多吨，归集废弃农药包装物275万只共36吨。开展农业社会化服务，不断提升农资流通服务能力和水平，累计送肥下乡420车次600人次。二是提供农技培训。2023年举办农民素质提升培训班3期，受训人员167人次。为会员、蚕农、种植户提供生产、供销等技术、信息咨询服务10余次。农资公司组织农技专家为10多家农民专业合作社及种粮大户现场传授旱地封园、水稻除草等技术，指导农户科学种田，涉及水稻黄茶1300多亩。三是落实省蚕桑产业技术团队项目。制定桑茶桑园生产管理技术和养生桑茶生产加工技术二套技术，研发温性高香型碳焙桑叶茶、橙香桑普茶饼、橙皮桑叶茶饼3款产品，设计橙皮桑叶茶饼、缙云桑叶茶两款包装，并于11月27日组织专家验收。
2、开展供销服务。一是持续深化流动供销致富车项目。结合我县实际，制定《关于办好缙云县流动供销致富车新增山区服务线路3条惠及山区行政村12个民生实事项目的实施方案》，争取项目经费75.5万元，开通致富车共17辆，服务范围覆盖143个行政村，实现农产品销售金额累计1669.51万元。新增服务线路4条，建设示范服务点20个，在庙下村示范服务点打造集技术培训、展示展销等功能于一体的产业服务中心，在山坑村、南湖村、黄山脚村等服务点建设冷库，为当地农产品提供保鲜冷链服务。二是积极组织农产品销售活动。2023年组织我县优秀企业参加结对地区展销会3场次，累计农产品销售额23.78万元。推荐缙云县轩黄农业发展公司参加2023“浙茶杯”优质红茶推选，推荐缙云麻鸭、缙云土面等农产品亮相支付宝“百县百品”助农专场活动，进一步打响我县农特产品的知名度和认可度。三是组织各类节庆活动。2023年共开展了黄茶文化节、杨梅节、西瓜节、葡萄节、丰收节等节庆服务活动共9次，提升我县农特产品知名度。四是举办流动供销大集市。联合溶江乡共同打造流动供销大集市，设置农产品展示展销、信用服务、农资农技服务、爱心义诊等各种摊位，联动流动供销致富车，以基层供销服务小单元解决农民在生产、生活中遇到的各种问题，擦亮供销社为农服务“金字招牌”。目前，首批3个示范流动供销大集市在溶江乡、七里乡、胡源乡等开始运行。五是发展农产品电商事业。吸引45家企业免费入驻缙云县农合联数字直播中心，产品涵盖112个品类。组织农合联会员电商直播带货专场培训5期，共计234人次参加。运营“缙云县农合联”抖音官方号，吸收粉丝6万余名，目前已开展抖音直播带货100场，发布102条原创短视频，得到广泛关注。“供销老沈”账号多次跻身人民日报百名“人民好主播”榜单。六是深化“山海协作”。分别与德清、富阳等地签订了特色农产品销售合作协议，借助结对县（区）市场优势来帮助缙云企业和农户拓展销售市场。建立“基地（农户）+合作社+公司+市场”的模式，促进我县优质农产品提升质量、扩大销量。与省供销社下属企业浙茶集团签订茶叶购销帮扶协议，供应绿茶毛茶达1260万元，2023年缙云农特产品合计销售5310万元。
3、开展信用服务。为进一步发挥农合联信用服务功能，将金融服务贯穿乡村振兴全过程，提高金融服务精准匹配能力，县农合联积极与县农商行沟通对接，创新信贷产品和信贷模式，对农合联会员开展信用等级评定和授信，授信总额9610万元，3年内实行“一次授信、随借随还、循环使用”，同时也提供融资担保等个性化、多元化的金融服务，切切实实地解决了会员的融资难题。截止11月，发放贷款57笔，贷款余额10804万元，担保贷款207笔，贷款余额3458万元。
（三）抓赋能强基，夯实基层供销服务体系基石。
1、发展箬叶产业。以新建供销社为主体，联合龙头企业，成立缙云县益福农产品有限公司，将原本老旧低效的新建溪岩下分社改造为集收购、冷藏、分选、储存、交易于一体的箬叶分拣仓储中心，并配备冷库等基础设施，提高场地利用率，推动基层社资产提质增效。全面改造提升箬叶生产设施，在大洋、石笕、三溪等地设置箬叶收购点，今年以来，已经收购箬叶69.42吨，收购金额200.69万元，带动农户近860户，有效促进箬叶产业发展。
2、参与菜干产业。缙云县城关供销社与东渡镇强村公司、平湖市供销社合作共同投资700万元成立缙云县平渡农业开发有限公司，建设“一品一策”芥菜全产业链示范项目。项目已建设芥菜标准化种植和标准化初加工示范基地，引入相关企业进行市场化运营，以“租金保底+销售提成”模式与共享经营收益，兜底收购种植的芥菜，带动农户150余户，种植面积达400亩，提供就业岗位40余个，人均增收1万余元。目前，已建设芥菜标准化种植示范田7个，预计年产梅干菜30万斤，芥菜全产业链总产值超500万元。
3、县公司稳步向好发展。一是丝绸公司平稳运行。扎实开展蚕桑生产与蚕茧收烘等主体业务，走村入户加强技术辅导，组织蚕桑辅导员利用乡村集市开展大蚕条桑育、地蚕饲养、熟蚕上簇和桑园管理施肥等辅导，有效减少蚕中毒及桑树病虫害，提高蚕茧质量和桑园出叶率。启用6个基层蚕业生产服务站收购蚕茧，全年共收购蚕茧646.6担，累计收购金额183.83万元。全年销售蚕丝被800多床，营收90万元。二是燕京啤酒（浙江仙都）有限公司向好发展。截至12月底，县社参股企业燕京啤酒（浙江仙都）有限公司生产啤酒14.9万吨，销售啤酒15.9万吨，实现销售收入4亿元，实现总产值3.3亿元，上缴税款6319万元，利润总额2400余万元。
（四）抓资产管理，促进社有经济高质稳定发展。
1、完善社有经济与财务管理。一是持续推进社有企业改革，制订出台《兴合供销有限公司党组织前置研究“三重一大”事项实施细则》《农合联资产经营公司党组织前置研究“三重一大”事项实施细则》，全面落实了党组织在法人治理结构中的法定地位。截至目前，社有企业改革共完成公司制改革企业1家，清理处置企业1家，制定党组织前置研究讨论重大事项管理清单企业2家，开展三项制度改革、内控体系建设及向出资企业委派财务负责人制度的企业2家。二是开展财务领域风险防控。指导下属企业开展资金管理自查自纠，重点针对是否用个人账户收支企业资金、私设小金库、挪用企业资金问题等７个方面开展自查。并由分管财务领导带队开展抽查，抽查了5家单位，发现问题3个，均已限期整改到位，有效地减少资金风险，确保资金的安全。
2、实施资产财务委托代理。成立基层资产财务委托代理工作领导小组，建立“集中管理、统一审核、分户核算”的财务代理中心，对基层社及社有企业实施财务统一核算管理，规范了统一的报销标准和审批程序，构建更加公平、合理的薪酬福利机制，同时强化会计监督职能，有效防范了财务风险，有效推进供销系统基层治理体系和治理能力现代化。
3、狠抓安全隐患排查整治。建立层层覆盖的安全责任体系，组织学习安全生产相关知识，开展“大排查大整治专项行动”“安全隐患自查自纠行动”等7次安全生产专项行动，针对系统的安全生产特点，重点督促各责任单位做好危旧房和人员密集场所的隐患排查和整治，有效防范事故发生。开展化肥储备应急演练，提升应对突发事件的响应速率。开展日常安全生产隐患排查整治，截至目前，全系统共排查出租房1628次，发现一般安全隐患115项，重大隐患17项，已全部整改到位。
（五）抓自我管理，提升自身整体建设发展动能。
1、深入开展主题教育。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过领导班子带头学、全体干部集中学、专家讲授专题学、送学上门暖心学、网上观展主题学等多种方式，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想。聚焦群众急难愁盼问题，脚踏实地为民办实事，自开展主题教育以来，机关党委党员共参与志愿服务193人次，走访群众解决问题57件，认领并实现微心愿10个。
2、持续加强廉政文化教育。充分利用主题党日、“党建带团建”等制度，组织机关全体干部职工到革命红色教育基地进行参观，瞻仰革命先烈史迹，进一步强化党性教育。常态化开展思想政治教育和警示教育，教育引导干部常怀律己之心，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。2023年缙云县供销合作社联合社紧紧抓住宣传教育这个“紧箍咒”，共开展廉政警示教育大会5次，使干部形成遵规守纪的思想自觉和行动自觉。
3、认真做好信息宣传工作。坚持把信息宣传作为一项重要工作来抓，积极宣传我社改革发展理念和工作动态，讲好供销故事、传播供销声音、提升供销文化。截至目前，县级以上新闻媒体报道我社工作28次（省级以上19次）。组建起一支覆盖各科室、各下属单位的信息宣传队伍，开展县供销系统信息宣传工作集中培训1次，提升基层信息员的写作能力。
4、积极稳妥抓好人事工作。认真落实《缙云县干部选拔任用管理办法》，2023年县社初任中层干部2名，提拔中层干部1名，转任中层干部2名，因年龄原因免去中层干部1名；下属基层社、企业新提拔中层干部2名，进一步优化供销干部队伍。针对年轻干部实践能力不足等问题畅通干部交流挂职渠道，2023年共有3名干部到中国供销集团、县委办进行交流任职。
二、2024年工作思路
2024年，县供销社（农合联执委会）将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大的决策部署，坚持从严治社、改革强社、服务立社的工作理念，补短板、强弱项、激活力、促发展，加快把供销社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，为实施乡村振兴、共同富裕作出新的贡献。
（一）抓学习，促武装，进一步增强为农服务宗旨意识。持续以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习习近平总书记考察浙江重要讲话指示精神和关于供销合作社工作重要指示精神，切实把主题教育学习成果转化为做好各项工作的强大动力和实际成效，不断增强基层党建工作新活力，以高质量党建引领供销合作事业高质量发展。全面压紧压实意识形态工作责任制，加大舆情研判处置工作力度，强化风险隐患排查化解，坚决维护意识形态领域安全。
（二）织网络，强服务，进一步提高为农服务综合能力。继续打造“流动供销品牌”。一是推进流动供销致富车提质扩面。完善线路规划布局、延伸山区行政村服务半径、丰富服务内容、实现常态化运营，有效解决山区群众买难、卖难、服务难问题，增强群众的获得感、幸福感。二是深化流动供销大集市。建立健全市场准入准则、投诉受理机制、质量监督标准，更好规范市场主体，提升商品质量；完善集市功能分区，健全基础设施，营造良好环境。三是继续运营“智能共享售菜机”。维护好现有点位，依托缙云县扶农商贸有限公司，强化后端的配送能力，优化服务、提升品质，在条件允许的情况下扩展点位，进一步深化“家门口的共享冰箱”的渠道优势。
（三）聚资源、建平台，进一步拓展为农服务领域。持续深化“三位一体”改革。在生产服务上，推进产业农合联星级评定工作，以产业农合联载体建设为重点，扎实推进农作物放心工程和会员素质提升行动，开展茭白、菜干等优势产业品牌建设和技能培训。大力实施“智慧农资”工程，发挥农资供应主渠道作用，引导农业主体合理施肥用药。做好化肥农药废弃包装物回收和资源化利用工作，美化乡村环境。在供销服务上，继续举办产业节庆活动，组织参加农产品展示展销等“走出去”活动。优化电商直播平台建设，以“供销老沈”账号为试点，试水直播带货，推广我县优质农特产品。加强品牌建设，全面推广采用“丽水山耕+缙云县区域性公共品牌+自主创新品牌”三级品牌叠加套用模式，推动本土农副产品品牌化、名牌化、精品化。深化山海协作，加强与富阳、德清、奉化、平湖等地的合作交流，利用结对地区的市场优势，以农产品销售为突破口，努力推动缙云农产品“销出去”。在信用服务上，加强与农商行的深度合作，进一步开展对农合联会员的评信授信用信，努力构建“丰收农合通”授信贷款和农信担保基层代办点担保贷款的普惠金融服务体系，为产业农合联会员提供更普惠、可持续的金融服务。
（四）抓基层，固基础，进一步完善为农服务组织体系。深化基层社赋能强基建设项目。一方面继续做好新建供销社箬叶分拣中心建设，通过箬叶集散中心与基层社融合建设，打造基层服务网络体系，依托该中心开展笋竹、箬叶等农技培训和经纪人队伍培训，以产业带动当地农户增收致富。另一方面贯彻落实打造“1+30+500”的全省农产品配送“一张网”工程，以扶农商贸公司为依托，争取财政资金，支持盘溪供销社参与建设集农产品冷链物流、货物分拣、农产品检测、集采配送等功能于一体的综合配送中心，预计年获利超60万元，带动盘溪基层社赋能强基，同时帮助农民实现家门口就业，实现富农增收。
（五）抓重点，促突破，进一步夯实自身建设基础。一是强化资金资产管理。加强内部审计，加快相关内部控制系统化建设步伐，健全社有资产监督管理机制。理顺财务代理中心工作，优化相关服务，加强业务培训，做好财务监督。抓严抓实资产安全隐患排查，加大安全投入，杜绝安全事故发生。提升社有资产管理和监督水平，建立数字化明细台账，每月动态更新，探索建立社有资产信息化管理长效机制。二是完善人才队伍建设。利用公务员招考公开招聘、可制度性交流等方式，充实供销系统干部力量。组织干部职工参加人事、财务、档案、信息等相关业务培训，提升理论水平和工作技能。注重作风抓常抓细，加强日常考核。三是计划修订“三定”方案。为紧跟省、市供销社对职能配置、内设机构和人员编制调整的步伐，促进“三位一体”综合改革，计划于2024年重新修订“三定”方案，在人事监审科下设监事会办公室，负责县供销社监事会制度建设、会议组织、文件和材料起草等事务性工作，将监事会工作由“兼职”变“专职”。四是落实日常工作。按照县委县政府的安排部署，积极做好党建、党风廉政、文明城市创建、档案管理、机要保密、信访维稳、安全生产、垃圾分类等各项工作。