4月18日，县委书记杨秀清实地考察县人民医院迁建项目、紫薇路北延伸工程、缙云县西寮地块综合开发项目、杜桥6-2地块安置房工程和县养老院项目进展情况。他强调，项目是经济工作的抓手，一定要进一步加强“项目为王”的理念，局长要当项目局长，乡长书记要当项目乡长书记，全县上下都要抓项目、谋项目、支持项目建设。

调研中，杨秀清一行详细了解5个项目的进展情况，听汇报、看图纸、问进度，现场办公协调解决困难和问题。

座谈会上，杨秀清指出：县人民医院迁建项目、紫薇路北延伸工程、缙云县西寮地块综合开发项目、杜桥6-2地块安置房工程和县养老院项目都是重大的民生工程，项目管理要有力度，切实保证工程质量。

杨秀清强调：

要高度重视项目工作。“项目为王”有两个含义，一是项目很重要，二是要优化项目结构。我县应多谋划一些社会资本投资的项目，或政府和社会资本合作的非PPP项目，吸引社会资本进入公共服务领域。

要浓厚项目建设的氛围。要研究措施，让项目建设的氛围浓厚起来。项目主管单位要高度重视项目工作，增强项目工作力度。

 要深化项目前期。项目前期必须做深做透，坚决杜绝“标题项目”、不着边际的“示意图项目”。项目主管单位要在技术方案上把好关，发改局要在可行性、必要性、概算审核上把好关。

要力促项目开工。搞项目建设最重要的一个标志就是开工。做项目前期到一定程度，就是要千方百计促项目开工。要抓好征地拆迁，盯牢开工节点，督促前期已到位的项目尽快开工。

要做好项目保障。一是政策处理。项目所在地的乡镇街道，必须承担起项目属地的保障责任，确保无障碍施工。二是资金保障。要多方争取资金支持重点项目和民生工程。

要加强项目管理。要重视施工现场的管理，提升管理力度，在项目建设过程中严格按照要求去做，并督促监理严格履责，实现各大项目顺利竣工验收。

要研究探索项目建设激励机制。一要建立责任明确的一种责任机制、体系。2018年要建立“专人专班，专人服务，专班攻坚”机制建立起来，并实实在在地推行下去。二要探索项目建设的绩效奖励，包括正向的激励和负面的激励。

要努力优化项目建设的环境。县委要下大决心努力去优化项目建设环境。一要优化施工建设市场的秩序，研究如何认定、如何打击“违法转包、层层分包”，千方百计割掉毒瘤。二要严厉打击强揽工程行为，扬正气、树新风。